40亿该怎么去进行分配呢？于东来借助评论区的一句话一下就点明了企业的生存之道：知晓懂得分钱才能够持续长久。这位在中国零售业中有了相当出彩成绩的河南老板，正在运用实实在在的金钱去证实自身的管理理念哲理。

于东来的分配公式

3月8日，胖东来创始人于东来于社交工具平台公布资产分配准则，40亿元资产所产生的利润里，管理团队所占比例约为50%，员工所占比例约为50%，这份具体明细表明，在10194名员工当中，12名店长每人分得2000万元，总计2.4亿元，将来这些资产会作为公司股本，每年利润的50%用于给团队发放奖金，50%归属于股东收益。

于东来在评论区域里回复网友之际着重表明，知晓分配才能够促使企业更为健康、长久以及幸福。这种分配样式打破了传统企业之中股东占据较大份额的惯常做法，使得基层员工切实成为利益方面的共同体。胖东来借助制度的设计，将企业的成长跟个人的收入直接关联起来，从而形成了独特的内驱力。

九千元月收入背后

2025年6月，于东来曾公布员工福利，显示8000多名员工税后平均月收入9000元左右，这个数字在河南许昌这样的三线城市远超当地平均水平，使得胖东来的招聘岗位成为香饽饽，当年净利润估计约15亿元，平均来算员工每人分配10万元，管理层每人70万元左右。

较之于其他不乏高达两三成员工流失率的零售经营体而言，胖东来的员工稳定性呈现出极高的态势。这般高收入的支撑并非仅仅源于福利主义，而是有着明确的绩效考核以及工作量作为坚实保障力。在那里员工的收入和企业效益紧密相连，进而激发了员工的服务热情以及在工作上的效率程度。

休假方案投票结果

时间来到2026年2月23日，一直持续到24日，胖东来展开了针对休假政策的民主调研投票活动。在此次投票中，出现了四个不同梯度的降薪增假方案。其中，有高达82.38%的员工，也就是说有7979人，决定选择维持原有的薪资水平以及休假制度，保持使之不变。与此同时，除去这大部分员工外，另外17.62%的员工，选出了诸如有的方案是月工资减少500元，而休假天数增加10天等类似的方案。

当下，胖东来职员每日工作时长为7小时，且年休天数达40天，这样的休假制度已然极为优厚。最终，公司宣称尊重占比17.62%员工的抉择，与此同时，仍旧依照现行的休假政策加以施行。这般民主的决策方式，令员工体会到被尊重之感，而非被动地接纳管理层的安排。

营收突破两百亿

2025年经营业绩报告被胖东来发布，全年营收达到235.31亿元，相较于2024年的170亿元而言，增长幅度为38.7%。从业务板块方面来看，超市业务凭借126.43亿元稳稳占据核心位置，珠宝业态突破了24.51亿元，茶叶品类营收是10.63亿元。这个在河南三线城市起始的零售企业，已然成长为区域商业巨头。

胖东来在电商冲击以及传统零售低迷的这种背景情形之下达到逆势增长，这一状况十分引人注目，其成功的关键秘诀，则是在于深入地去耕耘本地市场，将服务以及体验都尽心尽力做到极致，与此同时，凭借着高薪以及高福利这样的方式来留住优秀职工，消费者乐意去为更好的服务以及信任进行支付款项，进而形成了一种良性的循环状态。

多元化扩张布局

天眼查APP表明，有一家名为胖东来的公司，它成立于1997年9月，其法定代表人是于东来，注册资本为5660万元。这家公司的实控企业有23家，其中9家是去年新成立的公司，涉及住宿和餐饮业、文化、体育和娱乐业等诸多领域。这就意味着，胖东来正在从传统零售朝着更为广阔的商业版图进行扩张。

许昌胖东来餐饮管理有限公司、许昌胖东来体育文化发展有限公司等属于新成立的公司。这种多元化布局，一方面分散了单一业态风险，另一方面为员工提供了更多发展通道。于东来正运用商业实践来验证他针对健康长久企业的理念。

高福利能否复制

胖东来模式引来了全国的关注，可是它能不能被别的企业给复制，这却是存在着争议的。关键之处在于，它的高福利呢，是建立存在较高利润率以及区域市场主导地位的基础之上的。并不是所有的企业都能够拥有这样的条件，盲目去模仿的话，很可能就会致使经营方面出现困难。胖东来的分配机制和其创始人的价值观以及企业文化是深度绑定在一起的。

打从1997年开展创业活动一直到如今，于东来始终着重突出自由以及爱的那种经营理念，此种管理方式对于企业创始人的格局以及定力提出了极高的要求，那些短时期内追逐利益的企业是很难予以坚持的，胖东来借助将近三十年的时间证实了员工满意、客户满意、股东满意能够同时达成。

在看过胖东来的分配方案之后，你认为你们公司最应当学习的是哪一方面，是分钱的比例呢，还是民主决策呢，欢迎在评论区留言，分享你的看法，点个赞，以便让更多的打工人看到这个堪称别人家的公司。